В Воронеже ,по- моему, есть одна стратегия футбол -это спорт в области № 1 ! И команда не должна опускаться ниже ФНЛ !Так и происходит, несмотря на спортивные показатели и долги .Опускаются Курск ,Саранск, Арзамас и прочие. А на Факел бюджет 300-400 млн и спонсор стабильно дает 150 .В Соколе мы не знаем цифры .Инфа только для Автодора -210 млн.

Интересно, а что наш хочет развивать? С баскетболом-то тоже неувязочка получается.

Трудно не согласиться.

Это точно!

Неча на зеркало пенять, коль рожа крива. Нефига на маркетинг жаловаться, если управлять не умеешь.

По работу в Факеле Асхабадзе читал как-то его интервью .Ничего революционного он там не сделал и тоже сначала дело шло со скрипом .Но одна фраза его запомнилась: " я понял что губернатор хочет развивать футбол"...

За звучными и витиеватыми словами обычно кроется скудоумие.

А вот это самое важное! Можно вбухивать миллиарды и на выходе получать банкротство с огромными еще долгами(как 10-летней давности газзаевская Алания со спонсором Русгидро или недавний Тамбов).Но вот по вопросу маркетинга написал десяток фраз, а кто-то их понял?? Я одно уловил: "лень писать в пустоту"...

Или маркетинг. А может - лизинг с франшайзингом.

Зачем же пальцем? Газетой "Правда" можно, а пальцем - в носу ковырять. Это же элементарный менеджмент.

Фейеноорд, предлагаешь людям в Средневековье вернуться? Лопата, соха, очко, селяне, рабский труд бессмысленный и беспощадный? Интернет тоже не нужен? Пальцем подтираемся и мило улыбаемся?

Это часть маркетинга. Ну ладно. Не хотите маркетинг назовите как угодно по-другому.

Ну это длинно получится. Ну ок. Конкретно. Изучается сама цель клубом. Чего хотим? В ФНЛ-1? Для чего? Для кого? (болельщики, спонсоры, рекламодатели, имидж города и т.д.). Если болельщики - сколько их реально? Сколько их может быть при правильной стратегии развития? Чего достигнем? Будут деньги платить? (прибыль). Будут жить счастливее (имидж региона, отток людей уменьшится?) Вариант- болельщики плюс спонсоры. Ок. Спонсорам что нужно? Зачем им это?... И т.д. Лень писать в пустоту маркетинговую программу... У любого дела должна быть цель и пути ее достижения. Ну это аксиома, дружище. Сейчас клуб живет непонятно никому для чего и какая у него стратегия тоже непонятно. По поводу Факела просто посмотри таблицу ФНЛ-1. Прочитай информацию про работу Асхабадзе. Ну для тебя если это все непонятно опять же конкретно - они были в зоне вылета, сейчас в первой тройке ФНЛ-1. Достаточно убедительно?

Факел более грамотно стал расходовать полученные от спонсоров и областного бюджета средства. Это не маркетинг.

Раскрой детальнее, какие действия подразумеваешь под словом "маркетинг", а не повторяй "общие" ,туманные слова. Изучил пример Факела ? Расскажи про их бюджеты, чем конкретно они изменили ситуацию к лучшему...

Ага. В принципе вообще можно всех расстрелять. А че нет то?:)

Может так и есть. Ну так любые законы рынка все равно нужно изучать. В любом случае это движение вперед. На основе маркетинга можно сделать продвижение на любом рынке. Даже на таком убогом, как ты описал. Если есть цель, то сначала нужно изучить какие возможны варианты ее достижения, потом аналитика, выводы и построение работы. Вот пример Факела. Всего-то они и сделали, что наняли грамотного менеджера, который выстроил их работу. И они уже третьи в ФНЛ-1. А до этого пять сезонов с примерно тем же бюджетом вылетали из ФНЛ-1, но чудом в нем оставались не по спортивному принципу. Да и начинать можно и нужно с простых и эффективных вещей. Важно понять что это. И это опять маркетинг.

В самой низшей профессиональной лиге маркетинг невозможен. Здесь начинают играть молодые, доигрывают возрастные игроки, а также кто не трудоустроился в ФНЛ-1 или не уехал за рубеж. В тот же Казахстан или Беларусь. Такое зрелище - на любителя, много болельщиков не соберешь.

Затрахал своим маркетингом и инвесторами. Не инвесторы никакие, а спекулянты, торговцы людьми. В былые годы таких "инвесторов" на лесоповал отправляли.

Всё нужно. И хорошая игра, и результат, и маркетинг, естественно.